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L'approche pour les entreprises

Levez les obstacles pas à pas pour atteindre votre objectif

Au travers d’un accompagnement personnalisé basé sur une approche systémique.

Vous êtes Dirigeant

Vous êtes Dirigeant

Vous devez avoir une vision globale pour définir les tendances et également une vision détaillée pour identifier les articulations déterminantes pour les changements.

Avoir des idées pour construire des projets ou définir une stratégie ne suffit pas, il faut également savoir les partager et les accompagner, savoir prendre des décisions.

Et pour cela, vous cherchez à déléguer, communiquer, vous adapter aux situations, anticiper les situations de crises...
Vous êtes Manager

Vous êtes Manager

Vous devez gérer votre équipe afin d’améliorer sa performance en veillant à ce que l’objectif de l’équipe s’intègre dans la vision stratégique de l’entreprise.

Pour cela, vous cherchez à susciter la cohésion d’équipe en donnant un objectif commun et un rôle à chacun, en définissant les valeurs de l’équipe, ce qui fait sa fierté et sa motivation.

Vous cherchez également à gérer les conflits interpersonnels, gérer les émotions, déléguer, …
Vous êtes Responsable de projet

Vous êtes Responsable de projet

Votre défi est de livrer le projet qui sera la solution adaptée aux besoins du client tout en respectant les contraintes de coût, délai et qualité.

Dans un contexte en évolution permanente, vous cherchez à faire preuve d’écoute, d’adaptation, d’organisation, de rigueur, de diplomatie
Vous occupez un Poste à responsabilité

Vous occupez un Poste à responsabilité

Vous devez changer de poste et pour cela, vous cherchez à endosser de nouvelles responsabilités.

Vous devez faire face à des situations de stress et pour cela, vous cherchez à distinguer le stress positif qui incite à l’action du stress qui inhibe.

Vous devez répondre aux multiples sollicitations de toutes parts, et pour cela, vous cherchez à améliorer votre gestion du temps et votre façon de déléguer.

Ma proposition

20 ans d’expérience en grands groupes dans les Systèmes d’Information sur des postes de Chef de projet et Responsable en Organisation me permettent de bien appréhender les difficultés liées à la complexité des enjeux parfois contradictoires qui se jouent entre les individus, les équipes et la direction.

Selon votre situation, la démarche pourra prendre différentes formes :


Un coaching de dirigeant

comme support aux situations délicates de prise de décision, adaptation de la communication.

Coaching de dirigeant d'entreprise


Un coaching de résolution

pour les situations de blocage dans les cas d’une problématique récurrente.
Quelques exemples : efficacité personnelle, gestion du stress, blocage relationnel, manque de confiance en soi, difficulté à s’affirmer, "peur de gagner", …

Coaching de résolution

Un coaching de
performance ou coaching
de développement

pour assumer des responsabilités nouvelles et opérer un changement de posture important tel qu’une prise de poste, un changement de fonction ou de périmètre, une promotion, un nouveau projet.

Un coaching de performance ou coaching de développement

Comment ?

Quelque soit votre fonction au sein de l’entreprise, le coaching individuel va vous permettre de clarifier vos motivations, mettre à jour vos modes de fonctionnement, définir ce qui vous fait avancer, mais aussi ce qui vous stresse et vous bloque. Au travers de situations très concrètes, vous allez décoder vos comportements inadaptés dans une situation donnée et trouver en vous la ressource qui va vous permettre d’ajuster votre comportement.

Que vous soyez dirigeant, manager, responsable de projet ou sur un poste à responsabilité, la qualité des relations que vous saurez mettre en œuvre avec vos interlocuteurs est essentielle à votre activité professionnelle.

Au travers de l’approche systémique, il s’agit de prendre en compte les relations, les liens et les interactions entre les entités et collaborateurs de l’entreprise. La démarche consiste à changer la perspective de la personne coachée, à porter le regard sur la situation de manière décalée. Dans certains cas, il va s’agir de trouver " quoi faire de différent ?", dans d’autres cas, il s’agira de chercher "l’expérience positive qui a fait la différence". La solution va être ainsi construite progressivement lors des séances au travers d’un travail de collaboration entre le coach et la personne coachée.

 

Cette approche vise à remettre l'humain au coeur de l'organisation par la connaissance de soi pour améliorer la performance individuelle et collective

Et quels bénéfices ?

Au-delà des apports d’un coaching pour la personne elle-même, les bénéfices sont multiples pour l’Entreprise :

En termes de performances

En termes de performances

La vision partagée de l’entreprise va redonner de la cohésion à l’équipe en permettant à chacun de retrouver le sens de sa mission, et ainsi d’améliorer les performances à partir des compétences individuelles mises à disposition de l’objectif.
En termes d’image et de fidélisation des collaborateurs

En termes d’image et de fidélisation des collaborateurs

Le coaching individuel permet à l’entreprise de fidéliser ses collaborateurs par l’attention qu’elle porte à leur évolution de carrière. Cela a des répercussions en termes d’image client qui y retrouve l’attention qu’elle leur porte.
En termes de Responsabilités Sociétales et Environnementales (RSE)

En termes de Responsabilités Sociétales et Environnementales (RSE)

Entreprendre une démarche de coaching va dans le sens d’une entreprise investie dans le développement de son engagement RSE. Cela s’accorde avec des valeurs de respect des personnes et participe d’un climat de confiance au sein de l’entreprise.

Envie d’en savoir plus ?

Vous êtes dirigeant, manager, responsable de projet

ou vous occupez un poste à responsabilité ?

Coach professionnel certifiée, adhérente à l'EMCC*, Elisabeth PASSILLY accompagne les Responsables, Managers, Indépendants et les Particuliers dans leur problématique professionnelle. Elle intervient sur Niort, Nantes, La Rochelle, Poitiers... ​

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